不断完善法人治理结构，积极建立资本补充长效机制。007年，在市委、市政府的正确领导和各级银行监管部门的经营督导下，根据《股份制商业银行公司治理指引》相关要求，进一步完善了“三会一层”在全行协调统一、合理制衡的管理体制和科学有效的决策、执行、监督机制。一是以规范和完善董事会、监事会建设为重点，把切实发挥董事会决策和监事会监督作用作为公司治理建设的重要内容，不断完善独立董事、外部监事及外聘审计机构的工作机制，顺利筹备召开了二届三次董事会和二届三次监事会, 董事会、监事会下设各专业委员会决策、监督机制得到充分健全。 二是加强了对关联交易的控制与防范，以增加透明度和增强市场约束力为环节，积极推动信息披露建设，通过多种公众媒体对2006年全行经营情况进行 披露，进一步增强了披露内容的准确性与完整性，提高股东、客户与社会的信心。三是继成功引进境内战略投资者后，经第三届股东大会决议，三届二次董事会审议，提出增资扩股暨引进境外战略投资者方案，坚持“引资”与“引智”“引技”相结合，积极探索建立资本长效补充机制，以期在优化股权结构的同时，提升管理水准，实现资本补充和资本成本之间的平衡。

　　以中小企业为投放重点，信贷结构持续优化。2007年全行全年信贷投放都是在国家产业结构和信贷结构调整的宏观政策指导下进行，“收缩大额关联贷款、压缩异地贷款，加大对中小企业信贷投放”，是07年全行信贷投放的总基调。全年共压缩异地贷款9000万元，授信集中度较年初下降24.61 %，信贷风险集中问题得到了一定程度的扼制。同时，按“区别对待、有保有压”原则，加大对全行日常信贷投放的指导力度，一方面对国家控制投放类贷款进行封闭式细化管理；另一方面以全市经济发展布局为统领，围绕全民创业“一条主线”，全面实施小企业培育、中小企业成长和特色产业提升支持“三项计划”，引导全行信贷投放向阳光产业和符合市经济发展重点的小企业倾斜，在全行年贷款总量与上年基本持平的基础上，小企业在新增贷款中的比重明显上升，2007年，我行向地方项目新增贷款? 30亿元，新增贷款收息率达到100%，有力支持了全市经济发展。

　　积极寻找业务增长点，中间业务市场拓展步伐加快。继前期开通代发工资、失业金，代收煤气费、暖气费、电费、移动手机话费等业务后，07年又开通了全市自来水费、有线电视代收业务，年末，全行累计办理代收付业务17万笔，金额865亿元，取得了良好的社会效应和经济效益。银行卡发卡量及交易量也有了新的突破。全行全年金通卡发卡量达到29万张，较年初增长25%；特约商户361? 家，较年初增长79%；终端机具（POS）463台，较年初增长95%。另外，新业务创新步伐明显加快。开通了银联柜面通业务和农民工银行卡特色服务业务；完成了卡BIN为622886的金通卡国外交易测试并正式开通使用，实现了真正意义上的跨境联网通用。

　　加大金融科技投入，科技支撑作用明显。07年全行加大了对科技的资金投入力度，全年累计投入资金500多万元，完成了全行前置业务系统、终端管理系统、全行核心数据备份系统及代收系统的升级改造工作，完成了支票影像系统的安装实施工作，电话银行、柜员指纹识别系统的调试和实施准备工作，在银联网上的基金直销业务系统开发工作也基本结束，为全行今后开展理财业务提供了技术支持。

　　坚持依法合规经营，内控风险管理向纵深发展。为切实防范银行案件风险，保证全行健康、稳健、安全运行，在全面分析研究银行业已发案件的基础上，07年全行自上而下、层层签署了《案件专项治理责任书》，将案件专项治理工作与激励机制挂钩、与高管人员与全体员工收益挂钩的方式，增强了全员对案件专项治理工作紧迫感和压力感，在全行上下形成了案件治理压力传导机制；按照标本兼治要求，加大了对基层、一线员工的管控力度，将“证、印、押”、重要岗位和敏感环节工作人员八小时内外行为、干部交流、岗位交流、银企对帐做为关键环节进行了重点关注。同时，制定了案件举报制，建立了办案、查案和协防联控机制；出台了《工作人员过错责任追究办法，促使工作人员忠于职守，有效地控制了操作风险，强化了合规文化长效机制的建设。

　　狠抓文明优质服务，努力提升社会窗口形象。将“创一流服务品牌”作为全行持之以恒的追求，抓住市委市政府做大做强市区“3+1”主体板块，加快发展现代物流业的有利时机，牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的服务营销理念，把为客户提供优质服务作为银行经营宗旨及根本利润来源。进一步落实客户经理制，在市场开拓方面向市三级商业服务网络贴近。在细分的基础上，按不同的客户群体和不同层次的客户需要，提供有差别、针对性服务，构建新型银企关系，建立畅通的客户服务系统，在全社会树立商业银行的服务品牌。

　　以加强企业文化建设为依托，三个文明建设取得丰硕成果。全面加强了各级领导班子自身建设，充分发挥了班子的整体战斗力。狠抓党风廉政建设，为全行各项工作开展提供了坚实保证。坚持“内塑”和“外引”并举，大力实施“以人为本”人才强行战略，队伍整体素质不断提高。充分发挥企业文化的导向作用，10月16日，第一届工会会员暨职工代表大会召开，第一届工会委员会正式成立，凸显全行民主管理、情感管理企业精神和文化氛围，促进了全行各项工作健康协调发展。